In de bouw- en infrabranche maken mensen het verschil. Zij zijn continu op zoek naar relevante inspiratie en vaardigheden om ook morgen het verschil te kunnen maken. Benieuwd naar onze bouw- en infraspecifieke inspiratiesessies en opleidingen?
Tijdens deze inspiratiesessie nemen we de deelnemers mee in onze ervaringen uit afgeronde en lopende SSO-trajecten en hoe we daarin het voortraject hebben versneld en de onvoorspelbaarheid van de doorloptijd hebben verlaagd.
Met de komst van de SCL 2.0 krijgt iedere organisatie binnen de bouwsector de kans om de veiligheidsladdersystematiek te omarmen. Wij informeren je hier graag over tijdens de inspiratiesessie!
De bouwsector staat voor grote uitdagingen. Spannende maar ook leuke uitdagingen waar we gezamenlijk als sector voor aan de lat staan. Hoe ga je daar als organisatie mee om? En welke impact heeft dit op de mensen binnen de organisatie?
De Wet kwaliteitsborging voor het Bouwen (Wkb) komt eraan, we hebben nog maar een aantal maanden tot de inwerkingtreding op 1 januari 2024. Vanaf dat moment heb je als gemeente bij een gevolgklasse 1 project een andere rol en ben je minder direct betrokken bij het bouwproces en het bijbehorende toezicht.
Inmiddels hebben we duidelijkheid over de invoeringsdatum van de Wet kwaliteitsborging voor het Bouwen (Wkb): 1 januari 2024. Dat betekent dat we als sector nog een korte periode hebben om ons voor te bereiden.
Onlangs heeft NEN bekend gemaakt dat ISO voornemens is om twee belangrijke normen aan te passen voor 2025: te weten de ISO 9001 en ISO 14001. Twee normen die wijd verspreid zijn in de bouwsector en waarvoor veel organisaties gecertificeerd zijn. Het besluit voor de actualisering van ISO 9001 heeft in het afgelopen jaar heel wat stof doen opwaaien.
De Omgevingswet komt eraan, een enorme wetswijziging, waar er bij de implementatie vooral aandacht is voor de structuur kant welke veel gaat over regels en procedures. Echter, de grootste factor die een succesvolle implementatie en uitvoering van de omgevingswet gaat bepalen, is vanuit de cultuur van de organisatie.
Participatie is een belangrijk onderdeel in de totstandkoming van onze leefomgeving. Onze leefomgeving wordt steeds complexer en steeds meer functies hebben invloed op elkaar.
Als bouwsector vinden we veiligheid belangrijk en besteden we hieraan veel aandacht. Toch gebeuren er nog steeds te veel incidenten en ongevallen, die we willen voorkomen. Daarom hebben we deze V&G-training ontwikkelt voor opdrachtgevers en ontwerpende partijen.
De bouwsector staat voor grote uitdagingen. Spannende maar ook leuke uitdagingen waar we gezamenlijk als sector voor aan de lat staan. Hoe ga je daar als organisatie mee om? En welke impact heeft dit op de mensen binnen de organisatie?
De bouwsector staat voor grote uitdagingen. Spannende maar ook leuke uitdagingen waar we gezamenlijk als sector voor aan de lat staan. Hoe ga je daar als organisatie mee om? En welke impact heeft dit op de mensen binnen de organisatie?
Onder invloed van veel verschillende factoren is de rol van Managementsysteem Coördinator behoorlijk veranderd. De rol is geëvolueerd tot een complexe functie met uitdagingen op het gebied van o.a. normkennis, organisatie complexiteit en -sensitiviteit. Dit maakt de rol voor Managementsysteem Coördinator nog interessanter dan voorheen.
Als je als professional lekker in je vel zit en energie uitstraalt gaat je omgeving daar ook in mee. Waar kan je meer energie uit halen dan 24 uur in de natuur? Door in een andere omgeving te zijn en met elkaar unieke buitenactiviteiten te doen breken we op persoonlijk vlak én organisatieniveau de bestaande denkkaders open.
De bouwsector staat voor grote uitdagingen. Spannende maar ook leuke uitdagingen waar we gezamenlijk als sector voor aan de lat staan. Hoe ga je daar als organisatie mee om? En welke impact heeft dit op de mensen binnen de organisatie?
De bouwsector staat voor grote uitdagingen. Spannende maar ook leuke uitdagingen waar we gezamenlijk als sector voor aan de lat staan. Hoe ga je daar als organisatie mee om? En welke impact heeft dit op de mensen binnen de organisatie?
De bouwsector staat voor grote uitdagingen. Spannende maar ook leuke uitdagingen waar we gezamenlijk als sector voor aan de lat staan. Hoe ga je daar als organisatie mee om? En welke impact heeft dit op de mensen binnen de organisatie?
Zelfs de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.
Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Ben je al Omgevingswet-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Omgevingswet (Wkb, participatie en Veiligheid in de directe omgeving van het bouwwerk) te vertalen naar concrete en behapbare acties. Wat betekent de Omgevingswet voor jouw eigen organisatie, processen en mensen en de samenwerking met andere stakeholders? En vooral: hoe zorg je ervoor dat met het voldoen aan de Omgevingswet de kwaliteit en de waarde van de organisatie wordt verhoogd?
Houd het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn.
Wij ondersteunen je in het vaststellen wat de Omgevingswet voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te zijn.
We ondersteunen organisaties bij:
Op basis van onze brede kennis en ervaring uit de bouwsector helpen wij organisaties bij de continue verbetering van de veiligheid in de sector. We zien dat veiligheidsbewustzijn een steeds belangrijke pijler wordt in verandertrajecten.
Wij helpen u vanuit onze praktijkgerichte aanpak met oplossingen aan de structuurkant. Ook zijn we in toenemende mate betrokken als ervaringsdeskundige bij verandertrajecten op het vlak van veiligheidsgedrag en -cultuur.
Wij ondersteunen organisaties bij:
De toenemende milieueisen en wensen voor projecten, de verstevigde wet- en regelgeving en ambities van opdrachtgevers vragen om een hogere ondergrens van verduurzaming voor alle organisaties.
Het praktisch, simpel en laagdrempelig organiseren van duurzaamheid is een continu ontwikkelvraagstuk binnen iedere organisatie, passend bij de context van jouw organisatie. Dit doen wij op het gebied van verduurzaming van de organisatie en bedrijfsvoering, in de projecten en tijdens het bouwproces.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Vanuit de BdB Academy hebben we de ambitie om bij te dragen aan de ambities, doelen en vraagstukken die sector breed spelen. Om deze reden organiseren wij vanuit de BdB Academy organisatie overstijgende leergangen. Leergangen die, doordat ze gevolgd worden door deelnemers uit verschillende organisaties, bijdragen aan kennisontwikkeling die de organisaties overstijgt. Deelnemers creëren hiermee een gezamenlijke basis voor een toekomstbestendige sector
Voorbeelden van deze leergangen zijn onder andere:
De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Organisaties staan voor veel uitdagingen waarop ze (strategische) antwoorden moeten formuleren, waarbij flexibiliteit en wendbaarheid noodzakelijk zijn.
Het omgaan met verandering is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.
Wij ondersteunen organisaties bij:
De essentie van projecten in de bouw- en infrasector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branchebrede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit.
Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen over verschillende aspecten van projectmanagement.
Wij ondersteunen projecten in de rol van:
In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams. Zowel in bouwconsortia, als tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.
Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.
Wij ondersteunen projectteams bij:
Het beter begrijpen van elkaar, het bepalen hoe we met elkaar willen samenwerken, het gezamenlijk bespreken en handelen naar best-for-project en hoe dit met elkaar te bereiken. Wij geloven erin dat dit continue aandacht verdient om blijvend resultaat te bewerkstelligen. Daarom hebben wij ook onze Periodieke Project Monitor ontwikkeld, waarmee wij in staat zijn om de ‘zachte factoren’ in de samenwerking meetbaar te maken en gezamenlijk, waar nodig, verbetermaatregelen uit te voeren.
Zelfs de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.
Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Ben je al Omgevingswet-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Omgevingswet (Wkb, participatie en Veiligheid in de directe omgeving van het bouwwerk) te vertalen naar concrete en behapbare acties. Wat betekent de Omgevingswet voor jouw eigen organisatie, processen en mensen en de samenwerking met andere stakeholders? En vooral: hoe zorg je ervoor dat met het voldoen aan de Omgevingswet de kwaliteit en de waarde van de organisatie wordt verhoogd?
Houd het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn.
Wij ondersteunen je in het vaststellen wat de Omgevingswet voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te zijn.
We ondersteunen organisaties bij:
Op basis van onze brede kennis en ervaring uit de bouwsector helpen wij organisaties bij de continue verbetering van de veiligheid in de sector. We zien dat veiligheidsbewustzijn een steeds belangrijke pijler wordt in verandertrajecten.
Wij helpen u vanuit onze praktijkgerichte aanpak met oplossingen aan de structuurkant. Ook zijn we in toenemende mate betrokken als ervaringsdeskundige bij verandertrajecten op het vlak van veiligheidsgedrag en -cultuur.
Wij ondersteunen organisaties bij:
De toenemende milieueisen en wensen voor projecten, de verstevigde wet- en regelgeving en ambities van opdrachtgevers vragen om een hogere ondergrens van verduurzaming voor alle organisaties.
Het praktisch, simpel en laagdrempelig organiseren van duurzaamheid is een continu ontwikkelvraagstuk binnen iedere organisatie, passend bij de context van jouw organisatie. Dit doen wij op het gebied van verduurzaming van de organisatie en bedrijfsvoering, in de projecten en tijdens het bouwproces.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Vanuit de BdB Academy hebben we de ambitie om bij te dragen aan de ambities, doelen en vraagstukken die sector breed spelen. Om deze reden organiseren wij vanuit de BdB Academy organisatie overstijgende leergangen. Leergangen die, doordat ze gevolgd worden door deelnemers uit verschillende organisaties, bijdragen aan kennisontwikkeling die de organisaties overstijgt. Deelnemers creëren hiermee een gezamenlijke basis voor een toekomstbestendige sector
Voorbeelden van deze leergangen zijn onder andere:
De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Organisaties staan voor veel uitdagingen waarop ze (strategische) antwoorden moeten formuleren, waarbij flexibiliteit en wendbaarheid noodzakelijk zijn.
Het omgaan met verandering is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.
Wij ondersteunen organisaties bij:
De essentie van projecten in de bouw- en infrasector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branchebrede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit.
Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen over verschillende aspecten van projectmanagement.
Wij ondersteunen projecten in de rol van:
In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams. Zowel in bouwconsortia, als tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.
Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.
Wij ondersteunen projectteams bij:
Het beter begrijpen van elkaar, het bepalen hoe we met elkaar willen samenwerken, het gezamenlijk bespreken en handelen naar best-for-project en hoe dit met elkaar te bereiken. Wij geloven erin dat dit continue aandacht verdient om blijvend resultaat te bewerkstelligen. Daarom hebben wij ook onze Periodieke Project Monitor ontwikkeld, waarmee wij in staat zijn om de ‘zachte factoren’ in de samenwerking meetbaar te maken en gezamenlijk, waar nodig, verbetermaatregelen uit te voeren.