Bouw

Inspiratiecast BdB Bouw: Generaties op de werkvloer

Hoewel generatieverschillen geen nieuw onderwerp zijn, krijgt het thema hernieuwde aandacht nu generatie Z steeds nadrukkelijker haar intrede doet in organisaties. Dit roept vragen op over samenwerken, leidinggeven, ontwikkelen en binden van medewerkers. Wat betekent dit voor de dynamiek binnen teams? En hoe voorkom je dat verschillen worden teruggebracht tot clichés of tegenstellingen?

 

Hoe gaat jouw organisatie om met generatieverschillen op de werkvloer?

De bouwsector staat voor grote en complexe uitdagingen. Bij BdB merken we dat onze relaties steeds vaker behoefte hebben aan verdieping: hoe gaan andere organisaties om met actuele vraagstukken, welke dilemma’s komen zij tegen en welke oplossingen werken in de praktijk? Wij zijn ervan overtuigd dat het delen van ervaringen – zowel zorgen als successen – bijdraagt aan sterkere organisaties en een toekomstbestendige sector. 

Daarom organiseren wij meerdere keren per jaar een onlinebijeenkomst waarin professionals elkaar ontmoeten, inspireren en met elkaar in gesprek gaan. Deze keer staat het thema generatieverschillen op de werkvloer centraal.

We maakten een podcastaflevering over generatieverschillen, waarin we op een toegankelijke manier met drie verschillende generaties in gesprek zijn gegaan over hun kenmerken, aannames en overeenkomsten. 

De aflevering beluister je hier:
Inspiratiecast BdB Bouw: Generaties op de werkvloer

 

Generaties: meer dan een leeftijdsverschil

Hoewel generatieverschillen geen nieuw onderwerp zijn, krijgt het thema hernieuwde aandacht nu generatie Z steeds nadrukkelijker haar intrede doet in organisaties. Dit roept vragen op over samenwerken, leidinggeven, ontwikkelen en binden van medewerkers. Wat betekent dit voor de dynamiek binnen teams? En hoe voorkom je dat verschillen worden teruggebracht tot clichés of tegenstellingen?

In de generatietheorie worden generaties vaak omschreven als groepen mensen die in dezelfde periode zijn geboren en gevormd zijn door vergelijkbare maatschappelijke, economische en technologische omstandigheden. Denk aan gebeurtenissen zoals economische crises, technologische doorbraken, veranderende gezinsstructuren of verschuivende maatschappelijke waarden. Deze context beïnvloedt hoe mensen kijken naar werk, autoriteit, zekerheid, ontwikkeling en samenwerking.

Zo wordt bijvoorbeeld vaak beschreven dat oudere generaties zijn opgegroeid in een tijd waarin loyaliteit en stabiliteit centraal stonden, terwijl jongere generaties zijn gevormd in een snel veranderende, digitale en individualistischere samenleving. Dit kan zich op de werkvloer uiten in verschillen in:

  • verwachtingen ten aanzien van leiderschap en hiërarchie
  • manieren van communiceren en samenwerken
  • opvattingen over werk?privébalans en flexibiliteit
  • behoeften rondom leren, feedback en loopbaanontwikkeling

 

Generatieverschillen: feit, fase of frame?

Tegelijkertijd laat wetenschappelijk onderzoek zien dat verschillen tussen generaties niet uitsluitend te verklaren zijn vanuit geboortejaren. Levensfase, persoonlijke ervaringen, opleidingsniveau en organisatiecontext spelen minstens zo’n grote rol. Een startende professional – ongeacht generatie – heeft vaak andere behoeften dan iemand met jarenlange werkervaring.

Dat vraagt om nuance: generatie-denken kan helpen om patronen te herkennen en het gesprek te openen, maar wordt problematisch wanneer het leidt tot stereotypering of vaststaande beelden. De kunst is om generatiekennis te gebruiken als inzichtkader, niet als label.

 

Van spanningsveld naar strategische kans

In veel organisaties leiden generatieverschillen tot spanningsvelden: tussen behoud en vernieuwing, ervaring en experiment, structuur en flexibiliteit. Maar juist deze verschillen kunnen ook een bron zijn van kracht. Divers samengestelde teams blijken vaak innovatiever, wendbaarder en beter in staat om kennis te delen en continu te leren – mits er ruimte is voor dialoog en wederzijds begrip.

Dat stelt nieuwe vragen aan HR en leidinggevenden:

  • Hoe faciliteer je samenwerking tussen generaties op een gelijkwaardige manier?
  • Wat vraagt dit van leiderschap en organisatiecultuur?
  • Hoe stem je HR?instrumenten zoals leren & ontwikkelen, vitaliteit en loopbaanbeleid af op uiteenlopende behoeften?
  • En hoe benut je generatieverschillen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden?

Tijdens deze onlinebijeenkomst verkennen we deze vragen samen, aan de hand van theorie, praktijkvoorbeelden en uitwisseling van ervaringen binnen de bouwsector. We benaderen het thema nadrukkelijk vanuit een positieve invalshoek: verschillen brengen uitdagingen met zich mee, maar juist in die diversiteit schuilt het potentieel om organisaties toekomstbestendig te maken. 

Praktische informatie

Datum: 10 maart 2026
Tijd: 15.00 – 17.00 uur
Investering: Deelname is kosteloos; de onlinebijeenkomst wordt aangeboden door BdB
Doelgroep: HR? en opleidingsspecialisten in de brede bouwsector

Terug

Top