Zelfs de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.

Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.

BdB helpt op pragmatische wijze managementsystemen op te zetten, te certificeren volgens gewenste normen, levend te houden door mensen te betrekken en enthousiast te houden, systemen te monitoren en te auditen.

Ben je al Wkb-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Wkb te vertalen naar concrete en behapbare acties. Wat betekent de Wkb voor jouw eigen organisatie, processen en mensen en de samenwerking met andere stakeholders?

Houdt het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn.

Wij ondersteunen je in het vaststellen wat Wkb voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te zijn. Dit doen we door een nulmeting, trainingen, opleidingen, structuur aanpassingen en programmamanagement.

Wil je meer informatie over de Wkb? Bekijk dan onze Wkb-website.

Het is logisch en terecht dat er in toenemende mate aandacht is voor veiligheid in de brede bouw- en infrabranche; veiligheid in de brede zin van het woord. Naast bouwplaatsveiligheid, is er steeds meer focus op constructieve veiligheid, ARBO veiligheid en omgevingsveiligheid.

Veiligheid dient als geïntegreerd onderdeel van een organisatie en project te worden benaderd. 

Wij helpen organisaties de aandacht voor integrale veiligheid te vergroten.

In onze sector zien wij dat het sturen op het contract vaak nog over de as van techniek en inhoud plaatsvindt en leidt tot operationele discussies over details en documenten.

De essentie van de oplossing is stil te staan bij hetgeen wat de opdrachtgever en opdrachtnemer gezamenlijk met het contract willen bereiken en dit door te vertalen naar gezamenlijke uitgangspunten, inrichting en monitoring.  

Wij ondersteunen bij het doorvertalen van het contract naar richtinggevende uitgangspunten zodat men gezamenlijk, maar ook een ieder als individu, bewust een bijdrage kan leveren aan een succesvolle invulling van het contract met daarin het projectresultaat voor ogen!

“Ik wil een stap zetten in mijn werk, maar weet niet waar ik moet beginnen”. In onze sectoren en projecten zien we een groeiende behoefte aan individuele ontwikkeling vanuit de praktijk van het werk.

Wij dragen vanuit onze branchekennis graag bij aan jouw groei en ontwikkeling, door gezamenlijk op zoek te gaan naar wat deze volgende stap voor jou betekent.

We bieden individuele ontwikkel- en coachingstrajecten waarin wij aan de hand van de combinatie van theorie en praktijk toewerken naar de door jou gezette stip op de horizon.

De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.

Voor persoonlijke ontwikkeling met impact koppelen we persoonlijke ontwikkeling aan de context van de sector, de organisatie en het eigen project. De vertaling naar de praktijk en een concreet resultaat staat hierin centraal.

In persoonlijke ontwikkeltrajecten dragen wij bij aan bij de (organisatie)ontwikkelvragen van de organisatie.

Organisaties staan voor veel uitdagingen op verschillende abstractieniveaus waarop ze (strategische) antwoorden op moeten formuleren.

Hoe organisaties omgaan met veranderingen en daar in proberen te verbeteren is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.

Wij ondersteunen organisaties bij de positionering en het realiseren van de strategie op verschillende niveaus. Van bestaansrecht en lange termijn positionering van de organisatie (missie/visie), het benoemen en realiseren van strategische doelen (organisatieontwikkeling) tot op thematisch niveau richten en bijsturen.

In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams bij bouwconsortia en tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.

Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.

Wij ondersteunen projectteams in het beter begrijpen van elkaar, het bepalen hoe we met elkaar willen samenwerken, het gezamenlijk bespreken en handelen naar best-for-project en hoe dit met elkaar te bereiken. Wij geloven erin dat dit continue aandacht verdient om blijvend resultaat te bewerkstelligen. Daarom hebben wij ook onze Periodieke Project Monitor ontwikkeld, waarmee wij in staat zijn om de ‘zachte factoren’ in de samenwerking meetbaar te maken en gezamenlijk, waar nodig, verbetermaatregelen uit te voeren.

De essentie van projecten in de bouw- en infrasector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branchebrede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit. Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen over verschillende aspecten van projectmanagement. Wij vervullen een breed scala aan rollen zoals kwaliteitsmanager, programmamanager, procesmanager, risicomanager, op- en aflevercoördinator en samenwerkingsbegeleider.

(Ontwikkel)projecten worden gekenmerkt door een veelheid aan belangen, posities en werkwijzen waardoor ideeën niet van de grond komen, voortgang stagneert, er onnodig veel extra werk wordt geleverd en de kosten hiermee oplopen.

Wij helpen door middel van onze Samen Slimmer en Sneller Resultaat methodiek (gebaseerd op Scrum en Lean in de bouwsector) de integrale samenwerking te bevorderen, het proces efficiënt te doorlopen, het beste alternatief voorop te zetten en hiermee de kosten van de ontwikkeling of het project te reduceren.

Vanuit een onafhankelijke rol ondersteunen wij initiatieven, altijd als onderdeel van het projectteam en op het snijvlak tussen belangen, proces en samenwerking. Vanuit de rol als: procescoach, samenwerkingscoach, spiegelaar en verbinder.

Zelf de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.

Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.

BdB helpt op pragmatische wijze managementsystemen op te zetten, te certificeren volgens gewenste normen, levend te houden door mensen te betrekken en enthousiast te houden, systemen te monitoren en te auditen.

Ben jij al Wkb-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Wkb voor projecten in Gevolgklasse 1 te vertalen naar concrete en behapbare acties in hun voorbereiding. Wat betekent (en welke kansen biedt) de Wkb voor jouw eigen organisatie, processen en mensen; alsmede de samenwerking met andere stakeholders en ketenpartners?

Wij geloven: houd het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn!

Wij ondersteunen je in het vaststellen wat de Wkb voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te worden. Dit doen we bijvoorbeeld door het uitvoeren van een nulmeting, informatieve presentaties, het geven van verdiepende trainingen, het aanscherpen van huidige processen en structuren en/of overkoepelend programmamanagement.

Het is logisch en terecht dat er in toenemende mate aandacht voor is voor veiligheid in de brede bouw en infra branche; veiligheid in de brede zin van het woord. Naast bouwplaats veiligheid, is er steeds meer focus op constructieve veiligheid, ARBO veiligheid en omgevingsveiligheid.

Veiligheid dient als geïntegreerd onderdeel van een organisatie en project te worden benaderd. 

Wij helpen organisaties de aandacht voor integrale veiligheid te vergroten.

In onze sector zien we dat het sturen op het contract vaak nog over de as van techniek en inhoud plaatsvindt en leidt tot operationele discussies over details en documenten.

De essentie van de oplossing is stil te staan bij hetgeen wat de opdrachtgever en opdrachtnemer  gezamenlijk met het contract willen bereiken en dit door te vertalen naar gezamenlijke uitgangspunten, inrichting en monitoring.  

Wij ondersteunen bij het doorvertalen van het contract naar richtinggevende uitgangspunten zodat men gezamenlijk, maar ook een ieder als individu, bewust een bijdrage kan leveren aan een succesvolle invulling van het contract met daarin het projectresultaat voor ogen!

“Ik wil een stap zetten in mijn werk, maar weet niet waar ik moet beginnen”. In onze sectoren en projecten zien wij een groeiende behoefte aan individuele ontwikkeling vanuit de praktijk van het werk.

Wij dragen vanuit onze branchekennis graag bij aan jouw groei en ontwikkeling, door gezamenlijk op zoek te gaan naar wat deze volgende stap voor jou betekent.

We bieden individuele ontwikkel- en coachingstrajecten waarin wij aan de hand van de combinatie van theorie en praktijk toewerken naar de door jou gezette stip op de horizon.

De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.

Voor persoonlijke ontwikkeling met impact koppelen we persoonlijke ontwikkeling aan de context van de sector, de organisatie en het eigen project. De vertaling naar de praktijk en een concreet resultaat staat hierin centraal.

In persoonlijke ontwikkeltrajecten dragen wij bij aan bij de (organisatie)ontwikkelvragen van de organisatie.

Organisaties staan voor veel uitdagingen op verschillende abstractieniveaus waarop ze (strategische) antwoorden op moeten formuleren.

Hoe organisaties omgaan met veranderingen en daar in proberen te verbeteren is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.

Wij ondersteunen organisaties bij de positionering en het realiseren van de strategie op verschillende niveaus. Van bestaansrecht en lange termijn positionering van de organisatie (missie/visie), het benoemen en realiseren van strategische doelen (organisatieontwikkeling) tot op thematisch niveau richten en bijsturen.

In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams bij bouwconsortia en tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.

Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.

Wij ondersteunen projectteams in het beter begrijpen van elkaar, het bepalen hoe we met elkaar willen samenwerken, het gezamenlijk bespreken en handelen naar best-for-project en hoe dit met elkaar te bereiken. Wij geloven erin dat dit continue aandacht verdient, om blijvend resultaat te bewerkstelligen. Daarom hebben wij ook onze Periodieke Project Monitor ontwikkeld, waarmee wij in staat zijn om de ‘zachte factoren’ in de samenwerking meetbaar te maken en gezamenlijk, waar nodig, verbetermaatregelen uit te voeren.

De essentie van projecten in de bouw en infra sector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branche brede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit. Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen verschillende aspecten van projectmanagement. Wij vervullen een breed scala aan rollen zoals kwaliteitsmanager, programmamanager, procesmanager, risicomanager, op- en aflevercoördinator en samenwerkingsbegeleider.

(Ontwikkel)projecten worden gekenmerkt door een veelheid aan belangen, posities en werkwijzen waardoor ideeën niet van de grond komen, voortgang stagneert, er onnodig veel extra werk wordt geleverd en de kosten hiermee oplopen.

Wij helpen door middel van onze Samen Slimmer en Sneller Resultaat methodiek (gebaseerd op scrum en lean in de bouwsector) de integrale samenwerking te bevorderen, het proces efficiënt te doorlopen, het beste alternatief voorop te zetten en hiermee de kosten van de ontwikkeling of het project te reduceren.

Vanuit een onafhankelijke rol ondersteunen wij initiatieven, altijd als onderdeel van het projectteam en op het snijvlak tussen belangen, proces en samenwerking. Vanuit de rol als: procescoach, samenwerkingscoach, spiegelaar en verbinder.